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SMG城小樓:電競一年,憂過其他行業十年

編輯:replays來源:人民電競更新時間:2020-02-07 11:10:28


  

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  前言:在過去一年里,電競行業的從業者最大的感覺是:我太難了。

  有人一年都沒怎么休息過,有人為了生存在努力著,還有人過著歐美國家的時間……各有各的難處。

  2019年,電子競技有了長足的發展,尤其在各個地方的支持下開始了破圈走入主流的過程。

  很多人都能看到電子競技的蓬勃發展,但忽視了他背后千千萬萬從業者虔誠的工作者。

  更“可怕”的是,這些從業者中的大多數人都是在“熱愛”和“夢想”的動力下從事著自己的工作。這正是一個電競行業最值得我們驕傲的地方。

  2019,“我太難了”,但電競好起來了!

  人民電競致敬每一位電競行業從業者!

  人民電競·年度專題:我太南了

  

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  出品|人民電競

  作者|王哲瑋

  策劃|張億博

  編輯|Kevin

  題圖|城小樓

  對SMG電子競技俱樂部來說,過去一年是艱辛的。

  這支以《絕地求生》起家的戰隊,成立不過2年時間,但卻憑借2018年的鋒芒畢露,迅速成為了明星俱樂部之一。

  或許是初始階段太過順利,2019年對SMG來說,顯得頗有落差。在運營層面,SMG變得更像是一家公司了,但在曾經輝煌的成績層面,卻顯得舉步維艱。人員調整、輿論高壓等種種困難,將所有人此前積累的自信,壓抑至極限。

  “太難了?!边@是過去一年內,城小樓內心的真實寫照。作為SMG運營總負責人,他認為陣痛是由一系列復雜因素綜合而成,同時也是包括他自己在內的所有人,為經驗不足所交的學費。

  他的履歷頗為特別,曾身為職業選手奮戰在電競賽場上,但此前的職場生涯卻游離于電競之外,直到一年多以前才與這個行業真正產生交集,被俱樂部股東們委以重任,而他也就此進入了一條曲折的軌跡。

  以下是城小樓針對這一年工作的自述。

  “如果不是因為電競,我們所有人都會是一輩子的兄弟”

  今年經歷的這些,是我來之前沒有想到的。

  加入俱樂部以前,我是個廣告行業的導演,擁有自己的制作公司。長年累月的高強度工作,身心有些疲了,就跟投資人說,想換個環境調整下。結果,就被推薦到了這家電競俱樂部。

  但其實,如今的我并沒有變得更輕松,甚至一年下來的煩惱,可能比之前十年加起來還要多。自己進入職場上這么多年,從沒想過會遇到這么難的狀況。

  

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  以前做導演時,你更關注作品本身,工作模式相對單純;但現在我做的是管理,投資人、隊員教練、俱樂部員工,還有外面的粉絲和媒體,所有人的感受和利益點,你都必須要考慮進去。

  協調關系在哪個行業都免不了,但在電競領域可能尤其突出:當前的大環境下,俱樂部發展、粉絲期望和隊員賽訓之間,很多時候都是沖突的。

  一方面,隊員需要用心訓練比賽,拿到好成績;另一方面,投資人、俱樂部和粉絲又需要他們有一個很好的形象,樹立正面品牌。

  大部分電競選手很年輕,社會歷練并不多,但這偏偏是個極度高壓的行業,競爭很激烈,選手們其實沒有太多機會學習怎么平衡這些。他們的成長和日常生活相對封閉,跟外界并沒有太多實質性的接觸,因此在面對壓力沖擊時,很難管控住自己的情緒。

  我當然也希望他們能盡快成長,但尺度拿捏也并不容易:規則制定若不夠嚴謹,擔心沒效果;過于嚴格,又可能會造成反效果。選手長時間處于焦躁,很容易產生負能量,進而影響個人狀態和比賽成績。

  

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  過去的一整年我們都在磨合、學習。我會切換立場,嘗試理解隊員們面臨的超高關注度和壓力。

  說實話,那種程度的壓力,換了我可能也未必能承受;但與此同時,我也想讓他們明白,這種高壓不只是你一個人在承受,還有你身后的整個團隊。

  你說的每一句話,鏡頭里的每一個畫面,代表的不僅是個人,而是整個俱樂部。因此作為一個成年人,要清楚自己在這個團隊里、在這個社會上的角色是什么。如今的電競職業選手就是公眾人物,意味著許多社會層面的責任和義務,但大部分選手并沒有理解這點。

  既然是一個團隊,就該有相應的規章制度和管理方式。例如這半年來,為了磨合整個隊伍,我們做了不少陣容方面的調度,選手出場時間有波動,難免會引起粉絲的疑惑。

  其實在一家職業電競俱樂部的制度里,派遣哪個選手上場,最主要應該取決于個人狀態,以及是否符合隊伍的技戰術要求,而不是單純考慮選手的人氣或粉絲的期待。這聽起來或許有些不近人情,但我們作為一支職業戰隊,就絕不能把個人情感放入決策中,凡事應當以大局為重。

  大京曾經跟我說過一句話:“如果不是因為打電競,我們所有人都會是一輩子的兄弟?!? 現在想想,或許打從我成為俱樂部管理者的那天開始,我們之間的“兄弟情”,也只能排在“職業”后面了。

  “歷史是抹不掉的”

  今年在俱樂部層面,最大的變化是品牌升級。由原先的17和SMG兩家俱樂部合并,成為如今全新的SMG電競俱樂部。

  這次合并不是心血來潮,事實上雙方早就有了意向。因為大哥(林俊杰)和我們幾位投資人都關系不錯,再加上他個人是電競的狂熱愛好者,也非常鐘意shou的實力和努力,大家就一拍即合。

  考慮到SMG是大哥的時尚品牌,擁有非常堅實的影響力,我們期望在新品牌的幫助下,讓俱樂部在更廣泛領域內走得更遠,因此決定將合并后的俱樂部更名為SMG。

  

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  涉及到更名,對很多人來說,難免會覺得有些遺憾,這點我非常理解。與其說放不下過去的成就,其實大家更多留戀的是對于“17”這個數字,背后所代表的深刻情懷。

  品牌升級的消息發布時,我看到許多粉絲的留言,講述自己對于17的留念和不舍,不免也有些心酸。中國電競的發展周期比較快,可能隨著時間推移,一些感情或記憶會逐漸變淡,但歷史上的痕跡是不會被抹掉的。對于我們這批人來說,只要17這個名字曾經存在過,這就足夠了。

  

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  但感情歸感情,我個人仍然都覺得這次品牌升級,對俱樂部的未來發展是有好處的。

  SMG是一個好品牌,大哥的號召力和付出,在時尚圈的跨界影響力,包括這個品牌闡釋——“Still Moving Under Gunfire(在槍林彈雨中繼續前行)”,其實和我們整個隊伍的理念,包括電競精神,非常吻合。接下來,我們會更努力去執行對外溝通的工作,讓大家理解我們這次合并,背后的一些思考到底是什么。

  在我的理解中,之所以我們會在品牌切換過程中遇到阻力和挑戰,其實很大原因是出在我們自己身上——戰隊的成績相較前一年,落差太大。

  一切好像被困在一個惡性循環里:成績滑坡、選手情緒、粉絲期待、俱樂部決策... 可能也是因為我個人的經驗不足,有段時間兜兜轉轉,很難繞出個完善的方案,來妥善解決問題,最終就導致大家沉浸于過去輝煌的歷史中,沒有那么快接受“SMG”這個全新品牌。

  歸根結底,電子競技的核心還是成績導向。要解決問題,最根本的方法還是得讓隊伍的戰斗力,能夠快速提升。

  “早點經歷這些,未必是壞事”

  對我個人來說,下半年的狀態就是焦頭爛額:和隊員們的關系磨合,品牌切換,以及對內外的溝通,一直在做“救火隊員”的角色。有一陣子和投資人聊天,感嘆自己真的無力了。我也會懷念自己當導演時的工作狀態,不需要為很多瑣碎的事情疲于奔命,認真打磨作品就好。

  最痛苦的時候是8月份,很多負面集中爆發。

  那時,大哥給了我很多支持。他告訴我:早點經歷這些,未必是壞事。就怕問題變成隱患,現在不處理,以后可能就會有更大的問題。

  確實是這樣,認真思考一年來出現的各種狀況,就是在為俱樂部的年輕不成熟埋單。

  

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  無論從哪個方面,大哥對于俱樂部的關注和支持,都是不遺余力的,我非常感謝他。

  大哥把SMG俱樂部當作一個大家庭,認為所有人的相處方式都應該像家人一樣。而他在與我們交流時,其實也印證了這一點:非常耐心、隨和。雖然他是投資人,也是老板,但他從不認為什么都得要按照他的想法進行,而更愿意交給團隊,進行整體的專業評估。

  總體來說,大哥對于俱樂部的期望是“家庭式氛圍、企業化發展”。他投入大量金錢、時間和精力,希望看到SMG不僅在比賽中取得好成績,還能夠對整個電競產業的發展,有正向的引導作用。

  從一個俱樂部運營負責人的角度出發,我也認同SMG想要長遠的走下去,一定要走企業化發展路線。因此在新的一年里,我的工作重心之一就是:推動SMG俱樂部進一步向一家企業的轉型。

  例如,盡快建立完備的規章制度,做好整個俱樂部的專業化分工,未來也不排除邀請職業經理人,以及更多成熟職場人士加入團隊——這些基礎設施都拗實了,隊伍的戰績才能有穩定保障。

  另一方面,我認為也應該在品牌宣發上有相應側重,讓那些喜歡、支持我們的人,能與俱樂部產生更多的連接,形成更多的有效溝通。

  

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  對于我們選手的狀況,可能是許多粉絲最關心的點。首先可以確定的是,我們還是會致力于打造更穩定的機制和環境,來協助他們渡過這個非常時期。經過去年一整年的洗禮,我相信隊員們都有了更多的經驗和體會,也變得更成熟了。

  尤其是shou 。我雖然不是他本人,無法完全代替他說什么,但這段日子他所承擔的壓力,可能比我們任何人想象得都要巨大。而且這種壓力,與他個人此前所累積的聲望,是成正比的——很殘酷,但也很真實。

  好在他還很年輕。過去一年中,或許他在某些時刻表現出來的情緒和反應,不被很多人所接受,但我認為另一個角度看,這一切也都是shou個人成長的一個過程。

  職場上,沒有完全的公平與不公平。對shou來說,能在這么年輕的時期遇到這種級別的挫折,對于他往后的人生來說,其實是件好事。


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